Diszipliniert umsetzen, Ergebnisse liefern
Ich bin stark prozessorientiert und denke in Schritten – von dem Moment an, in dem ich um 6:15 Uhr aufwache. Das Erste, was ich tue, nachdem ich meine drei Whippet-Hunde gefüttert und meine erste Tasse Kaffee getrunken habe, ist der Blick auf meine „Action List“ sortiert nach Magna-Gruppe, Funktion und Name. Diese Routine ist extrem wichtig, wenn man – wie wir –mit 19 Kunden und 135 Anläufen in fünf Regionen und 26 Divisionen arbeitet.
Ich führe seit 2020 außerdem eine Liste über jedes Training, das ich absolviert habe – mit dem Mindestziel von fünf Trainingstagen pro Woche. Wenn man im Leben etwas erreichen will, sollte man es aufschreiben. Das empfehle ich jedem. Es fördert Disziplin – etwas, das ich in der Reserve des US Marine Corps und als ehemaliger Marathonläufer gelernt habe.
Disziplin ist ein entscheidendes Element für organisatorische Transformation und persönlichen Erfolg. Es ist der Kern effektiver Teams und guter Führung. Genau wie beim Militär und auf der Marathonstrecke gilt: Wenn wir vorbereitet, fokussiert und vereint sind, liefern wir. Wenn nicht, riskieren wir falsch ausgerichtete Erwartungen, Ressourcenlücken, mangelhafte Qualität und hohe Anlaufkosten bei geringer Rendite. In meinen 13 Jahren bei Magna habe ich globale Programme über verschiedene Abteilungen und Kunden hinweg umgesetzt – und aus erster Hand erlebt, was passiert, wenn wir es nicht von Anfang an richtig machen.
"Alles beginnt mit dem Aufbau persönlicher Beziehungen und dem Schaffen von Vertrauen – in kleinen, aber wirkungsvollen Schritten, zum Beispiel indem man Program Manager befähigt, Entscheidungen zu treffen."
Deshalb stärken wir Disziplin, Struktur und Verantwortlichkeit im Program Management.
Dabei geht es nicht nur um eine Unternehmensinitiative. Es ist ein kultureller Neustart. Wir vereinfachen unsere Arbeitsweise. Wir führen Systeme, Standards und Prozesse konsequent bis auf den Shopfloor ein. Dazu gehören mehr persönliche Präsenz und direkter Austausch, standardisierte Nachweise sowie sichtbare Führung, wenn Probleme auftreten. Gleichzeitig stärken wir die Rolle der Program Manager – mit voller Verantwortung für Profitabilität, technischer Problemlösung und fehlerfreien Anläufen.
Die Lektionen über Teamarbeit, die ich beim Militär gelernt habe, helfen uns, diszipliniert umzusetzen. Erfolg entsteht durch Teamarbeit. Diese Denkweise treibt mich bis heute an. Vertrauen ist ein Schlüsselelement in leistungsfähigen Teams, egal ob man sich auf eine Gefechtsübung mit scharfer Munition vorbereitet oder sich als relevanter Marktführer positioniert. Vertrauen beginnt mit dem Aufbau persönlicher Beziehungen und zeigt sich in kleinen Gesten, etwa indem man Program Manager Entscheidungsfreiheit gibt. Das zeigt: “Ich vertraue dir, dass du das regelst.“
Im Grunde ist ein Program Manager ein „Mini General Manager“, der für alles verantwortlich ist, von den Finanzen bis zur technischen Seite.
Back to Basics bedeutet, Teams mit den richtigen Fähigkeiten und der nötigen Disziplin aufzubauen. Wenn jeder seine Rolle und Verantwortung versteht, schaffen wir die Voraussetzung für Wachstum, Innovation und neue Chancen.
*Dieses Dokument wurde mit Microsoft Translator übersetzt.
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