数字孪生就是一个很好的例证。它们依赖于在物理部署之前,对复杂系统进行虚拟建模的能力。调整虚拟环境的即时反馈循环(这在游戏中很常见),恰好反映了数字孪生在现代制造业中的运作方式。
此外,这些员工对数字工具的接受与适应速度也更快。他们成长于需要协作与问题解决的多人游戏环境,因此在混合团队中往往更善于协作、更能快速融入 —— 这是他们熟悉的世界,也是他们能发光发热的世界。
他们从游戏中习得的 “试错迭代” 思维(尝试、快速失败、持续改进),与敏捷制造原则高度契合;而对游戏引擎的熟悉,也让他们能更快完成原型设计与可视化,缩短从概念到生产的周期。
麦格纳和越来越多企业正注意到这一趋势,并积极将游戏化学习融入运营:部分企业将游戏化学习纳入员工培训,或利用 Unity、虚幻引擎等平台模拟制造场景;另有企业则直接从游戏设计与模组制作社区招聘人才 —— 他们认可这些人才在复杂数字系统方面的实战经验。
不过,要充分释放这一潜力,企业必须打造支持创造力和数字学习的环境。僵化的层级制度和传统流程会扼杀这些员工带来的创新力。企业需要拥抱灵活、包容数字文化的氛围,将游戏培养的能力视为重要资产,而非新奇事物。
所以,对于所有担心孩子在《我的世界》上花费过多时间的父母来说,那些时光,或许正在为下一代更智能、更以人为本的工厂注入动力。即便我们拥有最先进的系统,仍离不开人类的创造力与协作精神。
对于这一代人而言,游戏不只是乐趣,更是未来的基石。
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